华为任正非说过一句话：“创新应该是有阶段性和受约束的”如果没有规范化的体系进行约束，创新就会是杂乱无章、无序的创新。我们要象夯土一样，一层层夯上去，一步步固化我们的创新和改进成果。表面上看来，公司的运作特点是重变，重创新，但实质上应该是在重固化和规范?！?/span>

并且很多企业担心“流程建的越多，越不灵活，而且非常影响创新”，并且很多领导也都是这个观点，最后导致工作开展寸步难行。

难道流程真的会影响企业的办公效率，和阻碍员工创新吗？

其实，不然，因为凡是都要沟通，凡是都要请示领导。

举个例子：一个员工，拿着一张调薪申请表，去找到上级，上级说这个他不能做主，需要找HR，HR说需要找经理，经理说需要找董事长，推来推去，最后又回到起点。

而，有详细的流程和责任人，你只需要找到相关的责任人，签字提交即可。

所以，流程并不会影响效率，相反还会提升效率。正如可以提升企业创新一样。

建立企业流程的准则：

1.简单化：人人都会做。

执行的本质就是简单；流程程序机械化；流程程序不超过8个步骤；表格化管理

2.专业化：细节取胜。

公司的经营原则——细化成可操作的细节——执行落实细节突出经营原则

3.标准化：可衡量

与SMART原则相仿。需要什么资源；需要多久时间；做到什么程度；做几次；在什么位置做！

建立流程的价值：

1.大面积的培养复制人才

2.快速复制运营模式扩张

3.竞争中的优势体现

凡是重复性的工作，都值得使用流程

流程梳理与优化的目的在于为企业的信息化建设提供支持，特别是为企业进IT规划、选型决策提供了必要的参考。同时通过流程梳理达到理顺企业内部流程，通过优化提高整体运营效率，这也是工作的另一个目的。总而言之，流程梳理与优化需要根据企业实际情况出发，合理运用各种工具、方法有条不紊地进行。

Teamface企典提示：只有规范化的流程，企业才能从人治，升级到法治，最后让企业转型为“无为而治”，让企业进入自适应巡航，解放老板和管理层的管理烦恼。