一、公司背景

　　所属行业：节能环保

　　公司规模：50-100人

　　实施应用： 销售漏斗、项目管理、财务管理、销售管理

　　公司简介：

　　深圳市XX环?？萍脊煞萦邢薰敬戳⒂?005年，是一家从事工业表面处理“污染制程设备”与“环境污染治理”水、气、噪音整体解决方案商，从制造、销售及运营管理于一体的国家高新科技环保企业。

　　企业产品有超声波，隧道清洗机、流水线、废气处理、隧道炉、龙门清洗设备、化抛线、烤箱、储水桶、机架、净化塔、贴标机、纯水机等，公司的客户群体90%以上是世界500强及中国100强。

　　二、面临痛点

　　项目周期长过程复杂；

　　项目成本管控难以控制；

　　跨部门协同多且效率低。

　　三、解决方案

　　项目经理负责制，项目过程数据全部留档；

　　每个项目进行材料、工时、费用成本审批和归档；

　　沟通信息关联到每个项目、合同等业务中，提高沟通效率。

　　四、实施效果

　　1.全方位的信息管理

　　将客户、商机、项目、设计、采购用料、生产过程、工时投入、安装服务等信息完整的管理起来，不仅仅是基本资料的记录、还包括过程中的审批信息、沟通交流信息等。

　　2. 整合各种业务流程，实现项目的全过程管理

　　将企业销售从线索到现金、从采购申请到收票付款，从合同立项到安装交付，从费用申请到报销付款四大业务流程，每一个阶段的工作落实到人，并将每一阶段的执行标准进行跟踪、关注和指导，实现企业业务流程移动化建设。

　　3. 项目每笔费用发生进行归档进行费用管控

　　将项目过程中发生的材料、费用、人力投入进行详实审批和管控，提升每个项目的投入产出比，进一步提升企业整体竞争力。

　　4. 员工KPI数据准确提升员工工作效率

　　按照不同部门不同角色的人员执行的工作不同，制定不同KPI考核标准，系统自动对比每个工作完成后的评分情况形成KPI目标与达成统计，提升员工工作积极性，进一步提升工作效率。